Улучшай или уходи: Microsoft упрощает увольнение работников, не справляющихся с задачами

Microsoft предложила изменения в своих руководящих принципах, которые могут облегчить увольнение сотрудников, не соответствующих ожиданиям. В электронном письме от Эми Коулман, главы отдела кадров Microsoft, подробно описаны обновления их политики относительно недостаточно продуктивных сотрудников.

В пятницу, 18 апреля 2025 года, электронное письмо, которое позже было распространено журналом Business Insider, изначально было отправлено руководителям.

📊 Хочешь понимать, куда дует ветер на рынке? ТопМоб — мощная аналитика, без воды и хайпа. Не прозевай разворот!

Включай мозг — подписывайся

В случае если сотрудник Microsoft не справляется со стандартами производительности, его менеджеры могут инициировать План улучшения эффективности работы для определения графика корректирующих действий. Сотрудникам предоставляется возможность следовать этому графику или покинуть компанию посредством подписания Глобального соглашения о добровольном расторжении трудовых отношений (Global Voluntary Separation Agreement — GVSA).

В различных сферах часто встречается концепция Рабочего процесса улучшения производительности (Performance Enhancement Workflow). Этот процесс улучшения результатов может служить ценным инструментом для сотрудников, помогая им увеличить объем выполненной работы или улучшить качество их задач.

Основываясь на моих наблюдениях, сотрудники, которые попадают в план по улучшению производительности (PIP), часто покидают компанию вскоре после этого. Зачастую они сразу начинают искать другие вакансии.

Электронное письмо указывает на то, что работникам, получившим оценку от 0 до 60% по результатам оценки производительности, не будет разрешено переходить в другую группу внутри Microsoft или повторно претендовать на вакансии в течение двух лет после увольнения. Система оценок варьируется от 0 до 200 и влияет на размер бонусов и опционов акций, предоставляемых сотрудникам.

Коулман представил правила и стратегии с целью быстро повысить производительность и оперативно решать проблемы неудовлетворительной работы. Руководитель отдела кадров уточнил, что эти инструменты способствуют созданию обстановки, которая ценит ответственность и развитие, позволяя справляться с вопросами эффективности с точностью и сочувствием.

Microsoft уволила примерно 2000 сотрудников в связи с сокращениями из-за низких показателей производительности ранее в этом году. Ожидается, что они дополнительно сократят штат для поддержания более высокой доли работников, занимающихся программированием, по сравнению с сотрудниками без технических навыков.

С точки зрения внешней оценки ясно, что в Microsoft постоянно ставят приоритеты и развивают высокопроизводительный талант. Они стремятся способствовать обучению и росту среди членов команды. Когда отдельные сотрудники не соответствуют ожиданиям, компания предпринимает необходимые шаги для решения этой ситуации. Это было очевидно после недавних кадровых изменений в январе 2025 года.

Компания Microsoft, по-видимому, продолжает следовать этому подходу с помощью своих последних инструментов и рекомендаций по производительности.

Business Insider поделился полным текстом письма от Microsoft.

Менеджеры

Я ценю ваше понимание относительно непредвиденных технических проблем с нашим продуктом вчера. В качестве первого клиента это позволило нам определить области для улучшения и оперативно на них реагировать.

В духе недавнего выступления Сатья в рамках городского собрания сотрудников, я глубоко привержен обеспечению процветания нашей компании не только сейчас, но и на протяжении следующих 51 лет и далее. Это требует постоянного обновления наших предложений и поддержания значительного положительного влияния как для наших клиентов, так и партнеров. В достижении этой цели мое внимание неустанное: мы должны стремиться к высшей производительности, чтобы соответствовать нашим целям, охватывающим безопасность, качество и передовые технологии искусственного интеллекта. Сохраняя этот фокус и взращивая дух роста, мы способствуем совершенству, вдохновляем себя преодолевать трудности и в конечном итоге обеспечиваем выдающиеся результаты.

Сегодня мы представляем улучшенные ресурсы, предназначенные для ускорения ваших высокоскоростных операций и оперативного решения проблем низкой производительности. Наша цель состоит в создании единой, прозрачной и открытой среды как для сотрудников, так и для менеджеров (в соответствии с местными законами и после консультаций). Эти новые инструменты будут способствовать дальнейшему развитию культуры, ценящей ответственность и рост, предоставляя вам средства для преодоления барьеров производительности в четкой и сочувственной манере.

Готовность менеджеров к производительности на 2025 финансовый год: Присоединяйтесь к виртуальной сессии продолжительностью 1 час. Содержание: Зарегистрируйтесь для участия в интерактивном виртуальном мероприятии следующей недели, чтобы изучить сцену производительности в Microsoft во время предстоящего финансового года (FY25). Эти сессии раскроют обновления по вознаграждениям, предложат советы по различию результатов вознаграждений и прояснят требования для достижения «значительного влияния». Кроме того, вы получите электронное письмо от отдела производительности и развития с дополнительной информацией о Connects.

2021 года прозрачную и ясную структуру компенсации: В этом году мы стремимся улучшить прозрачность и ясность в нашем процессе оплаты труда для менеджеров. Мы предоставим дополнительное руководство для каждого результата компенсации, а также покажем проценты выплат, чтобы помочь вам принимать решения, соответствующие нашим стандартам высокой производительности. До конца месяца будут раскрыты дополнительные детали касательно вознаграждений.

Стратегия улучшения результатов работы сотрудников: если сотрудник не соответствует стандартам производительности, рассмотрите возможность внедрения процесса повышения эффективности (PIP), универсального метода, разработанного для установления четких ожиданий и сроков достижения прогресса. Сотруднику предоставляется выбор следовать этому плану улучшений или выбрать увольнение из компании с оформлением Глобального соглашения о добровольном расторжении договора (GVSA). Эта стратегия по улучшению результатов работы доступна в течение всего года, обеспечивая оперативное и прозрачное разрешение проблем производительности, предоставляя сотрудникам возможность выбора.

Программы улучшения работы менеджеров: Кроме того, в предстоящий период мы внедрим различные программы, направленные на улучшение оценки, управления и вдохновения наших команд для достижения выдающихся результатов в обслуживании клиентов. Вам будет выгодно использование инструментов с поддержкой искусственного интеллекта, которые предлагают практическую работу по сценариям, позволяя вам подготовиться к продуктивным или трудным обсуждениям через интерактивные симуляции.

Я ценю Ваше исключительное лидерство, которое стимулирует нашу команду к достижению совершенства и поддержанию ответственности. Речь идет не только о процветании Microsoft; это также касается Вашего личностного роста, победы Вашей команды, удовлетворения наших клиентов и совместного создания благоприятной среды, где могут успешно развиваться лучшие команды.

Смотрите также

2025-04-22 17:09